LVMH 베르나르 아르노 회장이 전세계 1위 부자가 될 수 있었던 이유

 

 

전 세계에는 수많은 기업들이 있고 해당 기업을 소유한 오너가 있을 것이다. 그중에는 일론 머스크(테슬라, 스페이스 X 등), 마크 저커버그(메타, 인스타그램 등), 워런 버핏(버크셔 헤서웨이) 등 전 세계적으로 잘 알려진 인물들도 있다. 이러한 유명 오너들은 전 세계 1위 부자 타이틀을 두고 경쟁을 하기도 하는데, 2022년부터 지속적으로 전 세계 1위 부자 타이틀을 차지한 인물이 있다. 바로 LVMH의 회장 베르나르 아르노이다.

 

여타 CEO들에 비해 비교적 덜 알려진 베르나르 아르노 회장은 최초로 유럽에서 나온 세계 부자 1위인데다, LVMH를 제외하면 모두 4차 산업 기술을 적용한 기업의 CEO들이다. 그렇다면 오늘은 베르나르 아르노 회장이 전 세계 1위 부자가 될 수 있었던 이유에 대해 알아보도록 하겠다.

원본 출처: 어패럴 뉴스 / LVMH, 파리 올림픽 이후 스포츠 영역 사업 확장

 

1. 공격적인 M&A

베르나르 아르노는 공격적인 M&A와 과감한 구조조정으로 유명했다. 첫 M&A인 크리스찬 디올의 모기업 부삭 인수 당시 아르노 회장은 디올과 백화점 봉 마르셰를 제외하고 모든 사업을 매각하였고, 9,000여 명의 직원을 해고했다. 

 

이후 그는 1989년 루이비통을 시작으로 셀린느, 지방시, 태그호이어, 펜디 등을 인수했으며 2019년에는 럭셔리 브랜드 업계 최대 인수합병이었던 티파니 인수까지 성공(인수금액: 162억 2,000만 달러 / 한화 약 19조 원)했다. 이로 인해 아르노는 '캐시미어 코트를 입은 늑대'라는 별명까지 생기게 되었다. 

여기서 중요한 부분은 인수한 기업들 대부분이 세계적인 브랜드로 성장했다는 것이다. 이러한 부분이 가능했던 이유는 아르노가 각 브랜드의 정체성을 유지했기 때문이다. 각 브랜드를 인수한 뒤에도 독립적인 경영을 유지했으며, 고유의 역사와 아이덴티티를 존중했다. 이와 함께 현대화에도 집중했고, 각 브랜드가 명품 소비자들 사이에서 더욱 큰 가치를 인정받게 되었다.

사례로 루이비통은 트렁크와 여행용 가방으로 명성을 쌓았지만, 디자이너 마크 제이콥스, 니콜라 제스키에르 영입을 통해 현대적인 디자인을 결합하였고, 젊은 세대들에게도 매력적인 패션 브랜드로 탈바꿈시켰다. 

 

 

2. 세분화 전략 및 글로벌 확장

아르노 회장은 단순히 패션 브랜드에만 집중하지 않고, 다양한 분야의 고급 브랜드를 인수하여 명품 시장 세분화 전략을 구사했다. LVMH라는 이름부터 명품 패션 브랜드인  Louis Vuitton, 세계적인 샴페인 브랜드 Moët & Chandon, 코냑 브랜드 Hennessy를 줄인 것인 만큼 그의 전략을 확실히 볼 수 있다.

 

이러한 전략은 시장 변화에 유연하게 대응할 수 있고, 수익원 다변화에 따라 일정 수준의 수익을 유지할 수 있도록 만들었다. LVMH의 포트폴리오는 크게 패션, 화장품, 주류, 시계, 보석, 호텔 등 럭셔리 라이프스타일 전반에 걸쳐 구축되어 있다.

이런 전략적 세분화는 아르노 회장이 명품 시장 전영역에 강력한 영향력을 끼칠 수 있게 만들었다.

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이렇게 세분화한 브랜드는 글로벌 확장에도 기여했다. 중국, 중동, 인도 등 신흥 시장의 명품 수요가 빠르게 증가하자 아르노 회장을 LVMH를 글로벌 시장에서 빠르게 확장시켰다. 이때 다양한 브랜드들은 각기 다른 소비층을 모두 겨냥할 수 있었고, 특정 브랜드가 부진하더라도 이에 대한 위험을 분산할 수 있었다.

 

이외에도 부티크 매장 등과 함께 각 매장별 고급스러운 매장 경험, 브랜드별 스토리텔링, 디지털 전환 및 혁신 등을 통해 지속적으로 LVMH의 매출을 키워갔다.

 

 

끝맺음 말

LVMH 베르나르 아르노 회장은 현재 중국 시장의 부진과 함께 부자 순위 5위까지 밀려났다. 하지만 여전히 IT 기업들 사이에서 저력을 보여주고 있으며, 향후 중국 시장과 새로운 시장 개척까지 성공한다면 향후 순위 복귀가 가능할 수도 있을 것으로 예상된다.